滚动伴随着成千上万商家的数字化转型进入深水区，数字化智能化趋势已经成为业内共识。
最近几天，用友网络董事长兼CEO王文京在2022全球商业创新大会上表示，数字智能是全球企业实现转型升级的关键路径，数字智能企业是数字经济时代企业发展的新范式会上，用友发布了用友BIP3，以平台级服务助力企业智能化升级
一方面，面对不断变化的外部环境，降本增效成为企业的核心诉求，数字化智能是节约成本，提高效率，增强竞争力的有效途径目前，数字化已经超越了数据的云端，企业期待关键业务的数字化智能升级，从而带来商业价值
另一方面，面对企业的共同需求，软件服务商也经历了产品迭代和转型以用友为例，在企业云转型过程中，旗舰产品从ERP迭代到BIP平台原来的单点技术工具已经成为过去目前各个学校之间的竞争是生态能力和系统服务能力
将数字智能化成新的范例
从信息阶段到数字智能阶段，企业在经历数字技术持续快速发展的同时，也面临着更多的不确定性贸易环境的变化，疫情的无常，经济周期的波动都给企业的发展带来挑战，如何增强经营的弹性成为关键
王文京指出，在武卡时代，持续的商业创新是企业最好的应对，数字智能技术驱动新一轮商业创新数字智能业务的创新使得企业的发展模式有了更大的飞跃，新时代的企业新范式是数字智能企业
他进一步表示，企业要想成为数字化智能企业，需要在企业战略，业务设计和组织变革上齐心协力，以数字化智能平台，应用和服务为支撑。
在使能企业数字化转型的平台型企业中，既有阿里云，华为云这样的基地角色，也有用友这样的平台型软件领军企业。
在用友看来，在数字智能时代，企业服务的产品结构和形态正在发生巨大变化:平台基础越来越重要，多样和强大，提供的服务也从流程应用服务转变为流程应用服务和数据应用服务一体化的结构，从基于工具，基于套件的应用系统，成为集工具，能力，资源服务，应用，业务，数据，知识，专业服务于一体的平台化，生态化的多服务集团厂商和服务商之间的产品和服务一定要融合，不能往企业里插一堆烟囱
BIP定位为数字商务的应用级基础设施和企业服务行业的共创平台，主要针对大企业的数字化转型升级，这也是用友的基础客户群。
王文京在接受21世纪经济报道等媒体采访时表示:中国很多企业都在积极推动数字智能转型，其中，尤其是央企，国企，需要借助中国创造，中国制造的数字智能平台和应用服务进行升级此外，我们将数字智能升级与国内替代相结合国产替代不是简单的用国产ERP系统替代原有的ERP系统，而必须结合企业自身的数字化智能化升级，做出价值的国产替代
据介绍，目前，用友BIP 3拥有600多项核心专利，1400多项软件著作权，提供4343个API接口，日均调用量超过1523万，日均请求超过13亿。
数字智能化的挑战
当前，数字经济已成为驱动经济高质量发展的新引擎数据显示，从2012年到2021年，中国数字经济规模从11万亿元增长到45.5万亿元，数字经济占GDP的比重从21.6%增长到39.8%
目前，无论是大型企业还是成长型企业都在积极拥抱数字化，但对于企业来说，数字化是一个系统工程，需要长期的资金和人力投入，面临诸多挑战。
王文京表示，基于公司的战略，按照数字化智能化转型的新商业模式和流程，重新设计业务，需要大量的业务重组，转型，甚至是巨大的变革与业务设计相对应，其组织也需要做出相应的改变共同的挑战是，这些方面应该得到整合和促进
根据企业类型的不同，各家也面临着不同的问题，包括转型目标不明确，管理体制僵化，机制变革困难，数字生态不完善等等。
谈及大企业，用友高级副总裁，高端BG总裁王勇告诉记者，数字化智能化转型是一项非常复杂和艰巨的任务首先，企业明确自己的发展战略，竞争战略和落地计划非常重要同时，在数字情报转型过程中，也需要选择合适的合作伙伴，走正确的数字情报转型路线，并在控制边界上因为大企业下面有很多子公司，不能硬性管理，但也不能
他观察到的一个趋势是，很多大型央企在信息化阶段主要是建设和规划流程服务在新一轮的国产替代和数字化智能化转型中，都是流程服务，数据服务甚至智能服务特别是在国内替代方面，企业要考虑开放自己的产业链和供应链，因为很多大型中央国企都是产业链的链主数字化智能的转型不是为了数字化智能，而是服务于企业自身的发展战略，让自己的企业在复杂的竞争形势下拥有更强的竞争力
对于成长型企业，用友高级副总裁，中端BG总裁徐扬表示:目前对于中小企业来说，规模相对较小，抗风险能力较弱，因为客户需求萎缩，原材料和物流成本上升都造成了经营风险，很多中小企业现金流紧张的情况很多企业开始加快数字化智能化转型的进程，因为他们发现必须不断提高运营效率，管理好客户，才能应对未来的不确定性我们希望帮助今天的成长型企业实现高效增长，而不是单纯追求速度和规模
他还指出，很多中小企业都在云上，他们对公有云的接受度也很高但是很多都是在OA系统，报销系统，移动应用系统上云，很多核心业务系统还没有上云同时，对云带来的业务创新，管理创新，效率提升的价值认知还存在不足
